La Asamblea del Cesar nos dio la oportunidad de presentar la verdadera situación del Hospital Rosario Pumarejo de López, que no es catastrófica como algunos tr
La Asamblea del Cesar nos dio la oportunidad de presentar la verdadera situación del Hospital Rosario Pumarejo de López, que no es catastrófica como algunos tratan de presentarla, manifestó la gerente encargada del Hospital, Nelvis Bolívar Campo luego de concluir la Mesa de Trabajo convocada por la comisión de Seguridad Social de la Asamblea Departamental coordinada por el diputado Omar Benjumea.
Durante más de tres horas la Asamblea interactuó con los directivos del Rosario Pumarejo de López de la que hicieron parte funcionarios de las áreas de presupuesto, facturación, cartera, jurídica, subdirección científica, asistencial, de la Asociación de Usuarios y del Sindicato de Trabajadores de la institución de salud.
El Rosario Pumarejo de López es viable y autosostenible, aunque debe mejorar el recaudo y la recuperación de la cartera que supera los 120 mil millones de pesos, es una de las conclusiones del acto. Se aclaró también que es falso que exista una nómina paralela y que la facturación haya caído a los 2 mil millones de pesos, cuando esta se sostuvo en un promedio de 6 mil millones de pesos. Con relación a la facturación, la más baja fue en octubre de 2012 con 5 mil 500 millones de pesos, la más alta la de octubre de ese mismo año con 7 mil 700 millones, mientras que la facturación de enero de 2013 fue de 6 mil 233 millones, y la de febrero del presente año fue de 6 mil 880 millones de pesos.
Con relación a la caída en la atención en consulta externa, se explicó que ese leve descenso obedece a que se está atendiendo al personal que llega con la autorización de la respectiva EPS, lo que a su vez repercute en que la facturación por ese concepto es más limpia.
En cuanto a la contratación, se explicó que lo contratado es lo estrictamente necesario para que el Hospital no se paralice y se cumpla con su misión como es la atención y prestación de los servicios de salud, como corresponde a su condición de Empresa Social del Estado de segundo nivel.
Dicha contratación tuvo que ver con el personal médico asistencial conformado por los médicos, enfermeras y auxiliares. Así mismo el personal administrativo, vigilancia, medicamentos y alimentación de pacientes. Explicó Carolina Morales, asesora jurídica que dicha contratación además, fue ajustada a la Ley 1429 de 2010, al Decreto 2025 de 2011, así como a las facultades que a la gerente encargada le otorgó la Junta directiva de la institución.
La contratación de personal se justificó en que el Hospital sólo cuenta con 67 personas de planta, de ellas 37 del área asistencial y 30 del área administrativa, cuando las necesidades de personal del Rosario Pumarejo de López son de unas 900 personas. Al término de la Mesa de Trabajo la asamblea Departamental anunció que le seguirá haciendo el seguimiento al Hospital, indistintamente de cual sea su gerente.
La facturación Georgina Sánchez Daza, Coordinadora General del proceso de Facturación manifestó que Cabe anotar que en los últimos 2 meses la facturación ha disminuido en un 12%, debido a una decisión adoptada por la última administración, en la cual las cirugías programadas y la facturación de consulta externa deben facturarse previa autorización, contrarrestando así las devoluciones por falta de autorización y asegurando en un corto plazo un flujo de caja efectivo.
FACTURACION MENSUAL DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2012 MES VALOR
Enero 6.759.323.085
Febrero 6.245.019.173
Marzo 6.442.925.306
Abril 5.572.031.955
Mayo 6.860.554.740
Junio 7.123.734.093
Julio 6.715.403.755
Agosto 7.100.425.023
Septiembre 6.530.765.389
Octubre 7.737.821.938
Noviembre 6.906.743.880
Diciembre 6.264.822.104
TOTAL 80.259.570.441
FACTURACION MENSUAL DE ENERO Y FEBRERO DE 2013 MES VALOR
Enero 6.233.195.402
Febrero 6.871.462.788
TOTAL 13.104.658.190
De conformidad a la información anterior se puede afirmar que la facturación del Hospital Rosario Pumarejo de López ha mantenido con un promedio de $6.653.289.680, lo cual se asocia con: • Oportunidad del servicio • Accesibilidad en el servicio. • Organización de referencia y contrareferencia. • Organización y operativización de Triage. • Organización de áreas como facturación consulta externa, definición de centros de costos, facturación diaria, auditoría de cuentas, concurrentes y calidad, solicitud diaria de autorizaciones, etc. • Utilización de seis quirófanos. • Organización de sistemas de información. • Contratación con las empresas responsables de pago a tarifas SOAT como referencia.
Contactos: Área médico asistencial Luis Padró. Cel: 313-5745305
Facturación y auditoría Gina Sánchez. Cel: 317-5181685

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