\u201cVamos a salvar a Emdupar con el apoyo de todos\u201d fue el principal anuncio del superintendente de Servicios P\u00fablicos Domiciliarios, Dagoberto Quiroga Collazos, al finalizar la audiencia p\u00fablica en la que se present\u00f3 el diagn\u00f3stico integral de la empresa, en toma de posesi\u00f3n desde marzo de 2023. <\/p>\n\n\n\n
El superintendente expres\u00f3: \u201cHemos tenido receptividad de dirigentes sindicales; y tambi\u00e9n es necesario que todos los actores territoriales privados, estatales, comunidad, gremios, asuman el compromiso de salvar la entidad fortaleciendo la cultura de pago, eliminando el fraude y gestionando las inversiones necesarias para cumplir la regulaci\u00f3n. De esta manera, la poblaci\u00f3n recuperar\u00e1 su empresa, patrimonio p\u00fablico de Valledupar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El diagn\u00f3stico de Emdupar fue presentado por el equipo de la Direcci\u00f3n de Entidades Intervenidas y en Liquidaci\u00f3n de la Superservicios, y del agente especial de Emdupar, Pablo Jaramillo Reyes. El informe registra 280 situaciones cr\u00edticas en aspectos t\u00e9cnico-operativos, administrativos, comerciales, financieros y jur\u00eddicos. Tambi\u00e9n se\u00f1alan asuntos de atenci\u00f3n a corto, mediano y largo plazo, orientados a la auto sostenibilidad de la empresa. \u201cEste diagn\u00f3stico es la base para decidir el futuro de la empresa. Nuestro inter\u00e9s es su recuperaci\u00f3n para que se garantice la prestaci\u00f3n eficiente de los servicios p\u00fablicos a los vallenatos.<\/p>\n\n\n\n
Como lo ha establecido el Gobierno del Cambio, el objetivo es fortalecer lo p\u00fablico, no privatizar\u201d, manifest\u00f3 el superintendente Quiroga Collazos. Entre otros hallazgos, las cifras muestran un alto gasto por concepto del factor salarial pactado con los sindicatos, que llega al 2,57 %, afectando las posibilidades de inversi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Un bajo nivel de recaudo de las facturas que llega s\u00f3lo al 65%. Una cartera superior a los 88 mil millones de pesos a diciembre de 2022. Dentro de las perdidas comerciales, el \u00edndice de agua no contabilizada supera el 55 %.<\/p>\n\n\n\n
La empresa tiene, adem\u00e1s, treinta a\u00f1os de atraso tecnol\u00f3gico que limita su gesti\u00f3n integral, el adecuado procesamiento y reporte de informaci\u00f3n institucional. Con relaci\u00f3n a la prestaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos, el diagn\u00f3stico identific\u00f3 ausencia general de gesti\u00f3n, ineficiencia, incumplimientos regulatorios, rezago en la infraestructura, obsolescencia tecnol\u00f3gica, descontrol de procesos, deficiencia en la medici\u00f3n del consumo, derroche de recursos y deterioro de los par\u00e1metros e indicadores de prestaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Por su parte, el agente especial de Emdupar present\u00f3 algunos resultados obtenidos durante lo corrido de la toma de posesi\u00f3n de la empresa: \u201cLogramos una reducci\u00f3n de gastos t\u00e9cnicos y operativos de m\u00e1s de 2 mil millones de pesos. Estamos fortaleciendo las estrategias para la recuperaci\u00f3n de cartera con un grupo especializado y campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n a los usuarios para que se pongan al d\u00eda en sus facturas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Luego de la presentaci\u00f3n del diagn\u00f3stico, la superintendencia realizar\u00e1 nuevos encuentros para avanzar en las alternativas de soluci\u00f3n propuestas por la Superservicios para salvar a Emdupar. De los resultados que se logren, la entidad informar\u00e1 el futuro de la empresa entre los dos escenarios posibles: continuar la intervenci\u00f3n bajo la modalidad de administraci\u00f3n para recuperarla; u ordenar su liquidaci\u00f3n, opci\u00f3n que se espera no haya necesidad de adoptar, seg\u00fan lo manifestado por el superintendente Dagoberto Quiroga. En esta jornada participaron m\u00e1s de 500 asistentes, entre delegados de entidades nacionales, autoridades locales, congresistas, trabajadores y dirigentes sindicales de la empresa; comunidad, vocales de control social, veedores, usuarias y usuarios. Frentes de acci\u00f3n para mejorar la situaci\u00f3n de Emdupar.<\/p>\n\n\n\n
En el diagn\u00f3stico presentado en la audiencia p\u00fablica, se plantearon, entre otras, las siguientes acciones necesarias para recuperar la empresa: \uf0b7 Renegociar las convenciones con los sindicatos para garantizar la viabilidad financiera de Emdupar. \uf0b7 Ejecutar acciones para optimizar los ingresos: calendario de facturaci\u00f3n din\u00e1mico, disminuci\u00f3n de p\u00e9rdidas comerciales mediante un programa de gesti\u00f3n de p\u00e9rdidas que incluya cultura de pago, capacitaci\u00f3n al personal, micromedici\u00f3n, identificaci\u00f3n de fraudes y gesti\u00f3n de recaudo para disminuir los elevados niveles de cartera. \uf0b7 Actualizar y aplicar el esquema tarifario, conforme a la regulaci\u00f3n vigente. \uf0b7 Gestionar recursos de inversi\u00f3n ante entidades del orden municipal, departamental y nacional, para lograr el mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. <\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Formular y cumplir un programa de gesti\u00f3n de p\u00e9rdidas que incluya: plan de obras, con entrenamiento del personal, adquisici\u00f3n de equipos y herramientas.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Formular y cumplir un programa de optimizaci\u00f3n de activos, para actualizar los manuales de funcionamiento, la programaci\u00f3n de los mantenimientos correctivos y la estructuraci\u00f3n de los mantenimientos preventivos.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Estructurar e implementar un cuadro de mando integral para seguimiento y control de la gerencia del cumplimiento de las metas e indicadores regulatorios.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Actualizar y aplicar el plan de obras e inversiones con las nuevas necesidades de proyecci\u00f3n y demanda.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Formular y cumplir los planes financieros, de ingresos y gastos, y de flujo de caja y pagos.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Actualizar y valorar los activos para establecer los estados financieros y el esquema tarifario correspondiente.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Realizar una reingenier\u00eda institucional con el fin de fortalecer el esquema organizacional, los procesos y procedimientos para garantizar mejores pr\u00e1cticas empresariales. }<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Implementar soluciones tecnol\u00f3gicas para mejorar todos los procesos.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Actualizar y aplicar el manual de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Establecer mesas de trabajo con Aseoupar con el fin de que esta empresa reconozca el pago por concepto del usufructo del lote y por la supervisi\u00f3n t\u00e9cnica al relleno sanitario.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Establecer estrategias con Aseo del Norte que permitan cumplir los compromisos pactados sobre cualificaci\u00f3n del personal, compra de equipos y herramientas que garanticen su labor.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Actualizar y aplicar el plan de obras e inversiones.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Realizar la actualizaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de activos para establecer los estados financieros y el esquema tarifario correspondiente.<\/p>\n\n\n\n
\uf0b7 Gestionar recursos de inversi\u00f3n ante entidades del orden municipal, departamental y nacional, para lograr el mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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